Maia Process and InnovationSolicitar diagnóstico

CONSULTORIA EMPRESARIAL E INDUSTRIAL

Experiência prática para transformar desafios em resultados sustentáveis.

Conhecimento industrial, gestão e uma rede qualificada de parceiros para apoiar sua empresa do diagnóstico à implementação.

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EXPERIÊNCIA QUE SUSTENTA A ENTREGA

15+anos de experiência industrial
7+anos em posições de liderança
200+profissionais em estruturas lideradas
360°visão de processo, pessoas e resultado

Experiência construída em operações de alumínio e reciclagem, mineração, ferro-níquel, siderurgia, fundição, energia e grandes projetos industriais.

FM

LIDERANÇA DA CONSULTORIA

Fernando Maia de Faria

Engenheiro Metalúrgico · MBA em Gestão Empresarial

Fernando lidera a Consultoria Maia reunindo experiência técnica, operacional e executiva construída em empresas nacionais e multinacionais dos setores de alumínio, mineração, ferroligas e siderurgia.

Sua trajetória combina gestão de planta, produção, manutenção, engenharia, processos e PCP; liderança de ramp-up e estabilização de operações; governança de OPEX e CAPEX; melhoria contínua, confiabilidade, segurança e desenvolvimento de equipes.

Operações industriaisOPEX e CAPEXPMOLean e WCMRamp-upCultura de segurança
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RESULTADOS DA TRAJETÓRIA PROFISSIONAL

+30%de capacidade anual em produção de pó, lingotes e placas durante estabilização de planta.
+14%de produção em operação de reciclagem por meio de projetos estruturados em PMO.
-10%no consumo anual de energia elétrica após diagnóstico e revisão de infraestrutura.
-5%no consumo específico de gás natural em fornos Sidewell e kilns.
R$ 2 mi/anode economia com substituição de queimador em planta de pulverização de carvão.
+2%de recuperação metálica em projeto de briquetagem de finos.
O QUE SUA EMPRESA PODE GANHAR COM A MAIA
Mais produtividade e estabilidade operacionalMenos perdas, custos e consumos específicosDecisões mais seguras para OPEX e CAPEXEquipes preparadas para sustentar os resultados
Resultados obtidos em contextos e projetos específicos da trajetória profissional. Cada operação exige diagnóstico e metas próprias.

PORTFÓLIO DE SERVIÇOS

Onde podemos
gerar valor.

O escopo é construído a partir do problema real da operação — não de um pacote genérico.

01

Processos e performance industrial

Diagnóstico de gargalos, estabilidade operacional, produtividade, rendimento, redução de perdas e estruturação de indicadores e rotinas de gestão.

02

Combustão, energia e biomassa

Avaliação de sistemas de combustão, queimadores, consumo energético, uso de cavaco e biomassa, segurança, regulagem e oportunidades de melhoria térmica.

03

Fornos e processos térmicos

Diagnóstico operacional, análise de desempenho térmico, apoio em reformas, partidas, retomadas e investigação de falhas ou perda de performance.

04

Refratários

Seleção de materiais, avaliação técnica e econômica, montagem, manutenção, desempenho, qualificação de fornecedores e acompanhamento de aplicação.

05

Gestão e desenvolvimento de equipes

Rotinas de gestão, desenvolvimento de lideranças, padronização, treinamento técnico e gerencial e preservação do conhecimento industrial.

06

Soluções, tecnologia e parceiros

Busca e comparação de tecnologias, conexão com fornecedores nacionais e internacionais e acompanhamento da solução até a implementação.

DIFERENCIAL MAIA

Consultoria com visão de quem já esteve dentro da operação.

Diagnóstico conectado à realidadeEntendimento técnico, operacional, humano e econômico do problema.

Independência na escolha de soluçõesAvaliação de alternativas e fornecedores com foco no melhor resultado para o cliente.

Atuação lado a lado com as equipesTransferência de conhecimento e construção conjunta para que a melhoria permaneça.

Da recomendação à execuçãoApoio na implantação, acompanhamento de indicadores e consolidação dos ganhos.

COMO TRABALHAMOS

Um caminho claro
até o resultado.

Começamos pequeno, validamos o potencial e estruturamos o trabalho conforme a necessidade.

1

Conversa inicial

Entendemos o contexto, o desafio, os sintomas e o resultado desejado.

2

Diagnóstico preliminar

Avaliamos o cenário e identificamos hipóteses, prioridades e oportunidades.

3

Proposta de trabalho

Definimos escopo, entregáveis, prazo e modelo de contratação adequados.

4

Implementação

Atuamos junto às equipes e acompanhamos os resultados até a consolidação.

PRIMEIRO PASSO

Diagnóstico inicial sem custo*

Você apresenta o contexto e nós fazemos uma avaliação técnica inicial, identificamos oportunidades e indicamos os próximos passos. Se houver potencial de resultado, estruturamos juntos o trabalho — com o compromisso da Maia de atuar para transformar a realidade da operação.

*Quando a visita presencial for necessária, poderão ser combinadas apenas as despesas de deslocamento.
AVALIAÇÃO TÉCNICA INICIAL
  • Conversa técnica e confidencial
  • Entendimento preliminar do cenário
  • Identificação de oportunidades
  • Proposta de trabalho somente se fizer sentido
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